走在助人路上,先為自己撐傘:志工與志工督導的心理調適實務

走在助人路上,先為自己撐傘:志工與志工督導的心理調適實務

一、志工督導的真實處境:結構性壓力與角色衝突

志工站在第一線,工作五花八門:接待引導、諮詢提供、活動辦理、物資發放、長者關懷、兒童與病患陪伴、環境清潔、文書作業⋯而站在志工背後的督導,扛的事情往往更雜:招募、教育訓練、人力調度、考核評估、成效檢討、表揚激勵、跨部門溝通、品質監督、制度建立,志工每一項服務細節,還得完整記錄下來。私底下常聽督導自嘲,這根本是個「幕後大總管」的職位

社會工作與管理學者卡杜辛(Alfred Kadushin)曾提出督導的三大核心功能,剛好可以拿來對照督導們的日常:

  1. 行政功能(Administrative Supervision):建立制度與流程、工作指派、排班管理、跨單位協調,確保整個團隊運作順暢。
  2. 教育功能(Educational Supervision):提供志工訓練、示範引導與成長回饋,協助志工把服務越做越專業。
  3. 支持功能(Supportive Supervision):傾聽志工的心聲、給予肯定與心理支持,維持團隊向心力與服務動機。

能量一直往外送,去支持志工、滿足組織期待,自己的那塊反而最先被放到最後面。時間久了,很容易走向耗竭,甚至出現替代性創傷。最常照顧別人的人,往往最容易忘記照顧自己——這句話講起來輕鬆,實際上是很多督導的日常。

志工督導功能三大功能

二、不照課本走的調適工作坊

面對台下這群早已身經百戰、實務經驗滿滿的督導夥伴,單純念課本、講大道理其實沒什麼用。所以這次課程改用體驗與覺察為主的互動方式,讓大家自己找到最適合自己的調適節奏。

1. 聲音靜心:切換自律神經系統

課程一開始,播放山林小溪、鳥鳴這類大自然聲景,請大家閉上眼睛專心聽,試著辨認聽到了哪些聲音。從神經科學與多重迷走神經理論(Polyvagal Theory)的角度來看,現代人長期處在交感神經「戰或逃」的高張狀態。而讓聽覺專注在自然環境音上,能有效安撫交感神經、喚起副交感神經,幫助大腦前額葉重新找回平靜與專注力。

第一輪結束,大家互相看著彼此,好像有聽到什麼動物的聲音,卻怎麼也叫不出名字,你看看我、我看看你,一臉狐疑,結果全場都笑了出來。

第二輪,明顯感覺到大家更專注了。有位表情比較嚴肅的學員,也慢慢放鬆下來,開始細細品味那些動物的聲音,看得出心情跟著鬆了一口氣——那個畫面,真的很療癒。

2. 嘆氣練習:生理性減壓機制

俗話說「壓力越大,嘆氣聲越長」。生理學研究(如神經生物學家 Jack Feldman 與 Andrew Huberman 的研究)指出,深吸一口氣、再搭配一次長長吐氣的「生理性嘆氣」(Physiological Sigh),能重新撐開塌陷的肺泡,快速排出體內累積的二氧化碳,並在短時間內降低心率、放鬆自律神經。課堂上的嘆氣練習,不是消極的抱怨,而是允許身體好好釋放壓力的健康機制。

會場上雖以比賽的方式進行嘆氣練習,結果嘆著嘆著,反而嘆出一種說不出的滑稽感——不只嘆氣,笑聲也此起彼落。原本正經的減壓練習,也如課程設計的橋段一樣,變成一段歡樂的練習環節,減壓效果,應該很不錯!

3. 三分鐘傾聽與抱怨大會:建立心理安全感

限時三分鐘,讓督導們兩兩一組,輪流傾訴、傾聽,沒有評價,只有同理。團體動力學裡有個概念叫「普同感」(Universality),意思是當助人工作者發現「原來不是只有我遇到這種挫折」,孤立感和自我懷疑就會跟著減輕。

說是抱怨大會,倒不如說更像一場「認同大會」。大家一個個說著自己的故事,對面的人聽著、點頭如搗蒜,同理心瞬間加滿,彼此扶持鼓勵。這種真誠又互相理解的激勵,才是最真實的激勵。被理解的感覺,真的很好。

三、心理調適實用工具:正念 STOP 練習法

遇到突如其來的衝突或強烈情緒時,課程介紹了源自正念減壓(MBSR)的 STOP 流程,當作心理調適的第一步:

  1. S(Stop / 停下來):不管手上正在做什麼,先暫停,中斷自動化的情緒反應。
  2. T(Take a breath / 深呼吸):深吸一口氣,把注意力帶到腹部的起伏,感受空氣進出。
  3. O(Observe / 觀察):客觀觀察自己腦中的念頭、身體哪裡在緊繃,只是覺察,不評判好壞。這一步可以從三個角度問問自己:身體上,哪裡正在緊繃?胃?肩膀?呼吸?情緒上,此刻浮現的是委屈、生氣,還是無力感?念頭上,腦中閃過的想法,是事實,還是自己腦補的劇本?觀察不是要馬上解決問題,只是先誠實地看見——「喔,原來我現在是這個感覺。」光是這樣,情緒往往就先鬆開一半了。
  4. P(Proceed / 繼續):帶著這份清晰的覺察,選擇下一步怎麼做(例如先喝口水、暫緩回信,或是理性溝通)。

STOP 練習的核心,是在「刺激」與「反應」之間拉開一點空間,讓大腦的杏仁核先冷靜下來,把主導權交還給理性的大腦皮質。說穿了,就是給自己一個「先別急著反應」的機會。

正念STOP

四、結語:為他人撐傘的人,也值得被溫柔以待

助人工作是一場長跑。常見的調適方式包括深呼吸放鬆、書寫情緒、同儕分享、身體運動、轉念思考、放下過度的責任感、重回服務初衷,以及,由衷地感謝自己。

就像課程最後,我跟每一位督導夥伴分享的這段話:

「你走進別人的生命,給他們一份溫暖。而我們,也一直在你身旁。你不需要做很多,你只需要在。而當你在為別人撐傘的時候,請記得,我們也在為你撐傘。因為你,同樣值得被好好照顧。」

願每一位在志願服務領域默默奉獻的督導與志工,都能在照亮他人的同時,也留給自己一份足夠溫暖的光芒。

如果你也是站在助人第一線的人,想在這裡跟你說:你的溫柔不是理所當然的,你的疲憊也不需要隱藏。願你在給別人撐傘的同時,也記得留一把傘,給自己。

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